Testy riadenia ludskeho kapitalu

Mass ExtremeMass Extreme Mass Extreme Najlepšia pomoc pri budovaní svalovej hmoty

Riadenie ľudského kapitálu je zložitá oblasť. Nedostatok informácií v poslednej oblasti spôsobil, že sa mnoho spoločností zrútilo. Prečo je zručný manažment dobrého materiálu evidentne dôležitý?

Zamestnanec sa musí cítiť presne v spoločnostiNajskôr by sme mali premýšľať o tom, čo je vyššie uvedené pole. Niektorí sa mýlia v presvedčení, že riadenie ľudských zdrojov preto nie je ničím novým ako manipuláciou. Pravidlo je ale také, že toto odvetvie podnikania uvažuje predovšetkým o zavedení toho posledného, ​​aby sa zamestnanec v miestnej spoločnosti cítil veľa. Ako napísal Andrew Carnegie, priemyselník, o ktorom je známe, že je jedným z najbohatších hostí na svete: „ľudia idú za peniazmi, ale budú vás nasledovať o kilometer viac, ak im ukážete vplyv, odmeníte pochvalu a povolenie.“

Systém motivácie a odmienPri implementácii sa riadenie ľudských zdrojov spolieha na posledný spôsob uplatnenia metódy odmien a motivácie. Najdôležitejšie je, aby sa zamestnanec v našej spoločnosti cítil dobre, pretože potom by som sa chcel hlavne predávať, pracovať a zarábať z toho. Je dôležité pochopiť, že vaše podnikanie je založené na zamestnancoch, ktorí sú ako orgány ľudskej bytosti. Ak sú orgány poškodené, telo nebude mierne. Malo by sa tiež chápať, že príčinou nie sú len peňažné bonusy (ktoré sú také potrebné, vedú k populárnejšiemu pripútaniu človeka k blízkej spoločnosti, ale aj verbálne bonusy. Je dobrým zvykom odporučiť zamestnanca príliš veľa práce, rešpektovať ho s rešpektom a priateľstvom. Z dodatočnej stránky by sme však mali vedieť, že máme povinnosť poukázať na chybu osobe, ktorá riadne neplní svoje povinnosti, takže ak naše upozornenia nepomohli, prepustite ho, aby prijal vhodnejšieho zamestnanca.

Atmosféra v umeníPracoval som, keď v organizácii, z ktorej žena predtým odišla do dôchodku. Dôvod prepustenia bol obzvlášť prístupný - v spoločnosti sa necítila moc, mala skúsenosť, že ju šéf nepoužil s rešpektom, inými slovami, prezident nemal predstavu o dobrom riadení ľudského materiálu. Po niekoľkých týždňoch dostala žena, ktorá bola vysoko kvalifikovaná, obchodnú činnosť v konkurenčnej spoločnosti. A teraz, asi o mesiac neskôr, sa prezidentka zmienila o tom, že žiada návrat k publikácii a sľuby väčšieho vplyvu. A viete, čo spôsobilo túto osobu? Odmietla, pretože v dnešnej značke bola atmosféra oveľa zaujímavejšia a cítila sa tam lepšie. Stručne povedané, prostriedky na efektívne riadenie užitočných zdrojov nie sú len ponuky bonusov, ale aj schopnosť poskytnúť príjemnú atmosféru v knihách, pretože šťastný zamestnanec pracuje lepšie.